Tai didelis reikalas

„Capgemini“ išpirkimas yra pranašystė. Pramonė turi vystytis už užsakomųjų paslaugų verslo modelio ribų.

Capgemini, Capgemini IT paslauga, iGATE, Capgemini perka iGATE,Indijos IT įmonės ilgainiui turi peržengti savo dabartinį, didžiąja dalimi parduodamų prekių, paslaugų užsakomųjų paslaugų verslą, kur maržos greičiausiai tik dar labiau mažės.

Prancūzų valdymo konsultacijų įmonė „Capgemini“ už 4,04 mlrd. Indijos IT įmonės paskelbė nuviliančius kovo mėnesio ketvirčio rezultatus, o didžiojo ketverto – TCS, Infosys, Wipro ir HCL Technologies – pajamos nesikeičia arba mažėja iš eilės. „Capgemini“ išpirkimas, net jei jis daugiau nei tris kartus viršija IGate metines pajamas (1,2 mlrd. USD), gali reikšti konsolidacijos proceso pradžią, kai vidutinio dydžio šalies žaidėjai, susidūrę su lėtėjančiu augimu ir spaudimu maržoms, nusprendžia būti perimti. Skirtingai nei, tarkime, farmacijos ar FMCG, IT pramonė patyrė keletą didelių įsigijimų, išskyrus tai, kad IGate 2011 m. įsigijo Patni Computer Systems ir Tech Mahindra iš Satyam Computer Services ypatingomis aplinkybėmis, kai kilo apskaitos skandalas, susijęs su pastarojo pirminiu rėmėju.

Tačiau ateinančiais laikais išpirkimai gali tapti dažnesni. Pagrindinė priežastis – pramonės viduje vykstantys pokyčiai. Pagrindinė Indijos įmonių veikla iki šiol buvo skirta programinės įrangos projektavimui ir kūrimui arba IT sistemų valdymui dideliems tarptautiniams klientams Šiaurės Amerikoje ir Europoje. Tiek, kiek šie pasauliniai koncernai nustatė, kad tokias įprastas taikomųjų programų kūrimo ir priežiūros operacijas buvo pigiau perduoti į užsienį arba perkelti į užsienį, Indijos IT įmonės, turinčios didelį santykinai nebrangių inžinierių darbuotojų skaičių, padarė šieną. Tačiau šiam verslo modeliui dabar kyla grėsmė dėl vis didėjančio pasikartojančių rankinių IT užduočių automatizavimo. Kadangi programinės įrangos robotai vis dažniau atlieka programų valdymo ir biuro pristatymo paslaugas, tradicinis atsiskaitymo būdas, pagrįstas kliento projekte įdiegtų inžinierių skaičiumi, būtų pažeistas. Tiesa, pastaruoju metu vietinė IT pramonė daugiausia dėmesio skyrė produktyvumo didinimui ir geresniam inžinierių darbo jėgos panaudojimui – pavyzdžiui, sumažino etatinio personalo, nepaskirto aktyviems apmokestinamiems projektams, skaičių.

Indijos IT įmonės ilgainiui turi peržengti savo dabartinį, didžiąja dalimi parduodamų prekių, paslaugų užsakomųjų paslaugų verslą, kur maržos greičiausiai tik dar labiau mažės. Tai reikštų, kad reikia kurti produktų kūrimo ir konsultavimo pajėgumus – aktyviai identifikuoti klientų problemas ir siūlyti sprendimus, o ne pastarajam spręsti tiek problemą, tiek technologinį sprendimą, kurį IT pardavėjas pristatys. Šis perėjimas prie IT paslaugų ir konsultavimo kompanijų, turinčių duomenų analizės ir debesų kompiuterijos kompetencijų, pavyzdžiui, IBM, „Accenture“ ir „Capgemini“, neįvyks per naktį. Tačiau čia yra ateitis.