Anganwadi centrai turi būti išdėstyti nauju avataru

Nors Anganwadi infrastruktūros plėtra ir pajėgumų didinimas išlieka pagrindiniu programos tobulinimu, visų jos paslaugų standartai turi būti aukštesni.

Anganwadi centrai turi patenkinti bendruomenės ir programos darbuotojų poreikius

Dėl COVID-19 ekonominių pasekmių kokybiškų viešųjų gerovės paslaugų būtinybė tampa aktualesnė nei bet kada anksčiau. Viena iš tokių schemų yra Integruotų vaiko raidos paslaugų (ICDS) programa, kuri tenkina vaikų iki šešerių metų mitybos, sveikatos ir ikimokyklinio ugdymo poreikius, taip pat moterų ir paauglių mergaičių sveikatą ir mitybą. Norint, kad jis būtų veiksmingas, reikia dirbti įvairiais frontais, atsižvelgiant į tai, kad naujausiose ataskaitose matyti, kad trūksta paslaugų naudojimo. Anganwadi centrai (AWC) galėtų tapti geresnio ICDS paslaugų teikimo agentais. Tačiau tam jie turi būti išdėstyti nauju avataru.

Vyriausybės duomenimis, šalyje yra 13,77 tūkst. AWC. Šie centrai neabejotinai išplėtė savo pasiekiamumą, tačiau jie turi atlikti daug didesnį vaidmenį stiprinant bendruomenės plėtrą. Beveik ketvirtadalis veikiančių AWC neturi geriamojo vandens įrenginių, o 36 procentai – tualetų. 2015 m. NITI Aayog rekomendavo geresnes sanitarines ir geriamojo vandens patalpas, geresnį energijos tiekimą ir pagrindinius vaistus AWC. Taip pat buvo pasiūlyta šiuose centruose aprūpinti reikiamu skaičiumi darbuotojų, kurių įgūdžiai turėtų būti tobulinami reguliariai mokant.

ICDS naudos gavėjai registruojasi gauti paslaugas, tačiau kadangi anganwadis neturi tinkamų patalpų, jie kreipiasi į mokamas galimybes. Privačiai valdomi centrai turi savo kainą ir labiausiai nukenčia mažas pajamas gaunančioms šeimoms. Tyrimas apie ICDS paslaugų naudojimą pakrantės Karnatakoje pranešė, kad pagrindinė priežastis, dėl kurios nesilaikoma ICDS paslaugų, yra privačių vaikų darželių lankymas. Ji taip pat pranešė, kad reikia gerinti pagal programą teikiamo maitinimo kokybę.

Akivaizdu, kad AWC nesudaro tokios aplinkos, kuri skatintų tėvus palikti vaikus šiuose centruose. Tik ribotas skaičius AWC turi tokias patalpas kaip lopšelis ir geros kokybės poilsio ir mokymosi patalpas ikimokykliniam ugdymui. Tyrimai parodė žaidimu grįsto mokymosi metodo reikšmę vaikų pažintiniam vystymuisi. Valandos poreikis yra metodas, derinantis veiksmingą papildomos mitybos programą su pedagoginiais procesais, kurie daro mokymąsi įdomų.

Veiksmingas ICDS programos įgyvendinimas labai priklauso nuo bendrų anganwadi darbuotojų (AWW), ASHA ir ANM pastangų. Tačiau nedaug nuveikta siekiant pagerinti šių pirmaujančių darbuotojų karjeros perspektyvas ir tarnybos sąlygas. Kerala, Telangana ir Tamil Nadu yra vienos iš valstijų, kurioms šiuo atžvilgiu sekėsi santykinai geriau. Centro POSHAN Abhiyaan ėmėsi svarbių žingsnių didindamas AWW pajėgumus. Svarbu, kad dabar būtų sukurtas tvirtesnis mechanizmas, leidžiantis reguliariai vertinti ir užpildyti žinių spragas.

Technologijos taip pat gali būti naudojamos programos kokybei pagerinti. AWW buvo aprūpinti išmaniaisiais telefonais, o jų prižiūrėtojai – planšetiniais kompiuteriais pagal vyriausybės schemas. Šiuose įrenginiuose esančios programos seka parsineštų racionų ir papildomos mitybos paslaugų paskirstymą. Sugeneruoti duomenys turėtų padėti priimti sprendimus tobulinti programą. Andhra Pradeše ir Telanganoje anganwadi centrai buvo pažymėti geografine žyma, siekiant pagerinti paslaugų teikimą. Gudžaratas suskaitmenino davinio išsinešimo į namus tiekimo grandinę, o realaus laiko duomenys naudojami siekiant sumažinti atsargų kiekį Anganwadi centruose.

Centras pripažino poreikį tobulinti Anganwadi centrus. Jos Saksham Anganwadi schema siekiama atnaujinti 2,5 tūkst. tokių centrų visoje šalyje. Valstybių vyriausybės turi perimti estafetę.

Mūsų atlikta ICDS analizė atskleidžia tris būtinybes. Pirma, nors anganwadi infrastruktūros plėtra ir pajėgumų didinimas išlieka programos tobulinimo pagrindais, reikia pagerinti visų jos paslaugų standartus. Antra, valstybės turi daug ko pasimokyti iš viena kitos patirties. Trečia, anganwadi centrai turi tenkinti bendruomenės ir programos darbuotojų poreikius.

Šis straipsnis pirmą kartą pasirodė spausdintame leidime 2020 m. gruodžio 10 d. pavadinimu „Išmanusis Anganwadi“. Anandas yra nacionalinės komandos vadovas ir Verma, tyrimų, turinio ir dokumentų pareigūnas, bendradarbiaujame Mityba – mitybos koalicija